2.职能制组织结构：适用单一业务企业；
3.事业部制组织结构：适用企业在不同的地理区域开展业务；
4.战略业务单位组织结构：适用规模较大的多元化经营企业；
5.矩阵制组织结构：适用非常复杂项目中的控制问题；
6.H型结构：适用业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面；
7.多国企业的组织结构：适用在单一产品企业或者境外利益相对较小的情况。
有关组织结构的解释以及相关拓展推荐例举如下：
1.简单定义：对于工作任务进行分工、分组和协调合作；表明各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。
2.设计要素：主要有工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权以及正规化。
3.四大结构：分为职能、层次、部门以及职权结构四个方面。
4.优化方法：以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提；分工清晰且有利考核与协调。
尽管由于环境条件的多变性和工作任务的复杂性，使得项目管理组织具有动态临时性这些特征，但其基本框架还是应该相对定型的，这个基本框架被称为组织结构模式。
常见的组织结构模式包括：直线式、职能式、直线职能式和矩阵式。
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理部门人员)之间的指令关系。
指令关系指某个工作部门或某位管理人员可以某个工作部门或某位管理人员下达工作指令。