1.工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行；
2.工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS；
3.工作包可以在制定项目进度计划时，进一步分解为活动；
4.工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责，用于在组织之外分包时，称为委托包；
5.工作包的定义应考虑80小时法则或两周法则，即任何工作包的完成时间应当不超过80小时，在每个80小时或少于80小时结束时，只报告该工作包是否完成，通过这种定期检查的方法，可以控制项目的变化。
工作分解结构就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动。
工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
1.在工程部经理领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作，分管项目的土建工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作，并对现场每周的形象进度进行划分和定性。
2.根据总承包合同编制的年度进度计划，调整、汇总、编制公司各工程项目月度计划和年度进度计划，组织召开月度施工计划工作会议，督促全面完成施工计划。
3.参加设计交底和施工组织设计及方案的审核，对公司负责监控、检查的现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验、样板和样板房进行监控并参与签证。
4.深入施工现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，及时协调和处理出现的问题，参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。