首先，团队建设的目的和价值以及意义，需要有个明确的定位。
其次，根据组织发展的目标，树立团队发展目标以及个人发展目标，将这三个目标有效的结合在一起，成为共同的目标，根据这个共同的目标，制定团队发展规划，1年、3年、5年甚至更长。
再次，团队发展规划中要设定的有业绩目标，人力目标，成长目标等，并且将这些目标贯彻下达，团队中的每一个人都要熟知并且认同这些目标。
1.共同的愿景和核心价值观：是组织文化的核心和基石，是组织的灵魂，也是维系组织生存发展的精神支柱；
2.共识的目标：目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。
有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作；
3.合理的激励考核：人都有惰性，一个团队组织要想保持持久的动力与活力，就必须要引入竞争机制，同时，一个团队在从不稳定到稳定发展过程中，必须通过激励考核，来优胜劣汰，来奖优罚劣；
4.互补的成员类型：要想保证组织团队的有效有力，组织成员的组成非常关键，一个组织，一定要有各类能力的人才组合在一起，才能更有力量。
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。
EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。
团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。
他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。
刘孝明，国内著名业绩提升专家，实效营销培训第一人、6S门店业绩提升管控模式创始人。
团队建设应该是一个有效的沟通过程。