管理者与非管理类员工的区别：管理者是在组织中从事组织、协调、统计分析、指挥、监督等工作的人员，而非管理者是从事具体业务操作的人员。
管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
组织结构设计必须认真研究企业环境、企业规模、企业战略目标和信息沟通四个方面的影响因素，并与之保持相互衔接和相互协调，究竟主要应考虑哪个因素，应根据企业具体情况而定；
2.根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；
3.为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置；
4.将各个部门组合起来，形成特定的组织结构；
5.根据环境的变化不断调整组织结构。
举例：财务管理方面，预算反映了计划，审计反映了控制等；人力资源管理方面，职业发展规划是计划，绩效考核是控制，组织构架是组织和指挥协调等。
1.学会整合知识点。
把需要学习的信息、掌握的知识分类，做成思维导图或知识点卡片，会方便记忆、温习、掌握。
同时，要把新知识和已学知识联系起来，不断糅合、完善知识体系。
2.做题的时候要学会反思、归类、整理出对应的解题思路。
遇到错的题，最好能把这些错题收集起来，每个科目都建立一个独立的错题集，然后认真反思并改正错误。
3.给自己定一个目标，学会找出自己掌握的薄弱环节、存在的问题，然后合理的分配时间，有针对性的制定学习任务，一一的去解决。