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建设单位如何有效地进行成本控制
时间:2025-06-15 07:38:08
答案

1.优化设计方案。

优化设计方案是设计阶段的首要步骤,是控制工程造价的有效方法。

优化设计方案主要采用设计招投标,运用价值工程优化设计方案等方法;

2.推行限额设计。

所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额设计,严格控制不合理变更,保证总投资限额不被突破,建设单位的造价人员要与设计人员积极配合,从项目开始就要对建设标准,功能定位,装修档次,设备选型等建立比选程序,反复推敲,不断的优化设计方案,尽可能的节约成本;

3.正确选用合同类型,仔细审核合同条款,利用合同对结算送审资料进行专款约定,确定所提供的资料完整,真实,合法规范。

建设单位如何做好工程事前事中事后控制
答案

1.在进行目标控制时应把质量、进度、投资当作一个整体来控制。

2.在对工程项目进行目标规划时,要注意统筹兼顾,合理确定质量、进度、投资三大目标的标准,应在需求与目标之间、三大目标之间进行反复协调,力求做到需求与目标的统一,三大目标的统一。

3.要针对整个目标系统实施控制,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。

4.以实现项目目标系统为衡量目标控制效果的标准,追求目标系统整体效果,做到各目标的互补。

建设单位对施工单位工程资料检查有哪些
答案

对施工单位资料的检查是政府监督部门才有权限,建设单位只能要求施工单位按合同约定提供资料,进行审核和报批等。

比如施工组织设计,资质证书,财务报表,隐蔽验收记录,进度计划,质量控制资料等。

总之,建设单位就是为了自己项目的投资、质量和进度目标而努力,对施工单位也是围绕这几个方面来要求,相关的资料也是关于这几个方面的。

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