技术人员是企业的核心，是能为企业直接创造效益的中坚力量，所以企业要发展就必须建立合理的人力资源管理制度留住这些人才，激励人才，使他们最大限度地发挥才能，为公司所用，人才是企业的第一资本，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上，谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础，显然问题中的企业在人力资源管理和存在很大的问题，对技术人才欠缺激励，对技术人员也没有明确的管理规章等，因此，加强人才管理是问题中的企业管理革新的重点；对企业的核心技术人才的管理应该：
1.人事制度公开化，程序化；
2.创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给技术类员工创造更多的晋升机会；
4.动态的实施人才战略的管理。
技术人员培训常用方法：普通授课：由技术专家或经验丰富的技术员讲解相关知识，应用广泛，费用低，能增加受训人员的实用知识，单向沟通，受训人员参加讨论的机会较少。
工作指导：由人力资源部经理指定指导专员对受训人员进行一对一指导，受训人员在工作过程中学习技术、运用技术。
安全研讨：由生产安全、信息安全管理者主持、受训人员参与讨论，双向沟通，有利于掌握“安全”的重要性和相关规定。
考核的方法如下：考核员工的软件操作能力：熟悉机械设计的相关软件操作;考核员工的工作态度：对于公司的工作安排的执行力度及工作态度;考核员工的专业制作能力：对产品、模具工装的设计及制作能力;考核员工的团队协作能力：为人热情大方乐于助人，与各部门沟通良好，团队之间能紧密配合为佳。