2.按照提示进行网上注册和网上申报；
3.五日后在“企业网上年检系统”上查看年检结果；
4.申请成功后，提交企业申领、报送年检报告书和其他有关材料；
5.缴纳年检费，登记主管机关加贴年检标识和加盖年检戳记；
6.登记主管机关即可完成企业年检。
1.分析行业，定位核心竞争力。
想要市场上出来拔萃，就要有竞争优势，竞争优势的来源是核心竞争力；必须着眼于整个行业的特征，一要去观察行业的价值链条，二要去观察行业的难点；
做品牌要做到消费者心里，做产品要做到消费者脑中；必须洞察消费者的心理诉求，打造品牌理念，洞察消费者的衡量体系，塑造核心卖点；
3.瞄准竞争者，定位推广节点。
要坚持拳头策略，要找准关键点，力求推广活动上刀刀见血，分分花在刀刃上。
企业并购重组引发的问题：
1.没有进行经营业务整合。
企业并购重组后，业务管理整合是决定并购成败的重要环节，如果不能很好地得以解决，则不能促进企业并购后能力的增强，甚至会衰退；
2.人事重组处理不当。
任何并购重组活动都将面临人员的精简、调整与配备，若人事问题处理不当，将直接影响企业的经营效率和战略经营目标的实现；
3.忽略了文化冲突。
由于所有制、经营模式、行业等方面的不同，决定了企业之间在文化方面存在明显的差异，经营思想、价值观念、管理方式等方面都形成了强烈的文化冲突。
企业并购重组中管理整合对策：
1.经营战略的整合，从并购后公司内部的变化入手，采取扬长避短或扬长补短的战略方针，寻找到内部潜力之所在，要根据市场地位的变化，相应调整自身的发展战略；
2.组织与人力资源的相应调整，选派合适的整合主管，建立科学的考核和激励机制；
3.企业文化的整合，用并购类型选择整合的方式。