首先看创业公司，通常都是人手缺乏的、很多事情不规范的，可能需要做很多理论上不属于职责范畴的事情。
这是一种压力，也是一种锻炼，就看个人对压力的处理，如果能把这些额外的工作变成学习和实践经验，那么去创业公司很不错，毕竟在非创业公司，它们已经经历过这些原始的事情，没机会经历。
创业公司的领导者需要具备的能力如下：
1.信念力，在到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的，会碰上问题或者阻碍，没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前。
2.规划力，作为团队的企业家，要有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，有能力规划出吸引人的未来，有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标。
3.目标力，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标。
4.影响力，必须具备强大影响力，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
5.人际力，领导者要有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到帮助。
6.沟通力，对管理人员来说，想要在自己的公司里跻身领导之位，领导沟通是首先必须掌握的技能。
沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大企业家，须具备卓越的沟通能力。
创业兴家长富贵贴右边，求财就手永兴隆贴左边。
区分对联上下联：
1.按照“人朝门立，右手为上，左手为下”的口诀，即对联的出句应贴在右手边，对句应贴在左手边。
2.区分上下联，关键在最后一个字，根据规定，上联最后一个字必须是仄声字结尾，下联则是平声字结尾。
3.上联收尾的字要用个仄声的字，相当于现代汉语的三声或四声，下联的收尾字一般是平声，相当于现代汉语的一声或二声。