1、现有企业竞争对手。
多家企业生产相同的产品，必然会采取各种竞争措施争夺用户，从而形成 市场竞争。
2、潜在竞争对手。
一种产品的开发成功，会引来许多企业的加入。
这些新进入者既可给行业注 入新的活力，促进市场竞争，也会给原有企业造成压力，威胁它们的市场地位。
3、替代品生产厂家。
一些外观形状、内部很大差异的产品，它们的使用价值或功能相同，能满足消费者的相同需求，在使用过程 中可以互相替代，生产这些产品的企业之间就可能形成竞争。
4、产品购买者。
其一，用户对产品的需求决定着行业的市场潜力，从而影响着行业内企业的发展边界；其二，不同用户的讨价还价能 力会诱发企业之间的价格竞争，从而影响企业的获利能力。
5、原材料供应商。
供应商能否根据企业的要求按时、按质、按量提供生产 要素，影响着企业生产规模的维持和扩大；其二，供应商提供货物时所要求的价格决定着企业的生产成本，影响着企业的利润 水平。
事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。
事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部可根据需要设置相应的职能部门。
优点：
1.权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。
2.各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
3.各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。
4.各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
缺点：
1.容易造成机构重叠，管理人员膨胀。
2.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
对体育美的概括和总结，对体育运动中的美感进行分析、综合、归纳、演绎所形成的系统化、理论化的认识，为体育美学的产生提供了依据，这也是建立体育美学的原因和条件。
体育美学科学地阐明体育运动中不同运动项目的审美特征，科学地揭示体育美的本质和根源及体育美的欣赏和创造的特殊规律，通过体育审美教育培养正确的审美观和健康的审美情趣，提高审美能力，丰富和发展人的自由创造的本质力量，使人的身心健康发展，认真总结体育审美的经验，探讨体育审美意识的社会机制和心理结构，推动审美意识的发展，尽快地建立以马列主义为指导的科学的体育美学体系，为发展体育运动，增强人民体质，提高运动技术水平提供美学依据，为丰富和发展社会文化，更好地为社会主义精神文明建设服务。