1.详细分析采购产品价格构成，分析供应商利润情况，确定谈判目标时要注意保护供应商合理利润。
2.原材料按市场波动调整，加工费用、人力成本、其它杂费均是年度调整。
3.将你公司的采购量集中，同一品类的采购可以拿出90%以上的订单来给唯一的战略合作供应商。
4.协调组织双方的第一高管来签属年度的战略合作框架合同。
认证考试将包括3项测试，涵盖供应管理的各个层面。
考试还将反映出当今的供应环境，涉及危机管理，战略采购，社会责任，并对供应人员的素质提出了新的要求。
考生必须具有：
1.拥有3年供应管理经验。
2.获得教育部认可学院或大学的学士学位。
采购证是表明采购相关人员具有职业所必备的学识和技能的证明。
它是采购相关人员求职、任职、开业的资格凭证，是用人单位招聘、录用的主要依据，也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。
谈判桌上风云变幻莫测，谈判者要想左右谈判的局势，就必须做好各项的准备工作。
这样才能在谈判中随机应变，灵活处理各种突发问题，从而避免谈判中利益冲突的激化。
知己知彼，不打无准备之战。
在谈判准备过程中，谈判者要在对自身情况作全面分析的同时，设法全面了解谈判对手的情况。
自身分析主要是通过对拟谈判的进行可行性研究。
选择高素质的谈判人员。
商务谈判从某种程度上讲是谈判双方人员实力的较量。
谈判的成效如何，往往取决于谈判人员的学识、能力和心理素质。
设定让步的限度。
商务谈判中经常遇到的问题就是价格问题，这也是谈判中利益冲突的焦点问题。
在谈判前，双方都要确定让步的底线，超越这个限度，谈判将无法进行。
恰当运用商务谈判的策略。
谈判的直接目的是为了达成各方满意的协议。
在谈判中，双方既有为争取自身利益最大化的对抗关系，又存在着重要的合作关系，在谈判中，要恰当运用谈判策略，才能避免利益间的冲突使谈判陷入僵局。