项目管理的核心思想：在有限的时间、空间、预算范围内，将必要的的人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标。
项目管理的核心技术：工作分解。
项目管理的核心方法：人力资源管理、项目的监控、质量监控、风险管理等。
项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。
包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目管理是管理学的一个分支学科。
项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理、项目管理、设施管理以及建筑信息模型。
项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。
1.一次性。
项目有明确的起始时间和结束时间，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。
2.独特性。
每个项目都是独特的。
其时间和地点，内部和外部环境，自然和社会条件都有别其他项目，因此项目的过程是独一无二的。
3.目标的确定性。
项目管理必须有确定的目标，时间性目标，在规定的时段内完成可交付成果，成果性目标，项目的最终都要有一定的产出即提供某种规定的产品或服务。
项目可分解为一系列活动，所有的活动都是关联的，构成一个整体，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
5.成果的不可挽回性。
项目在一定条件下启动，一旦失败就失去重新进行原项目的机会。
项目相对于运营有较大的不确定性和风险。