管理者正确对待人的社会知觉的偏见的方式：
1.人际知觉与人群关系管理方式。
2.自我知觉与自我实现管理方式。
3.对人知觉与应变管理方式。
4.角色知觉与责任制管理方式。
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5.对自己，清醒意识自己容易有的思维盲区，注意避免；兼听则明，通过团队成员的意见弥补个人认识的不足。
6.对他人，充分认识到社会知觉偏见的存在，通过团队搭配，充分讨论尽可能将其负面影响降至最低。
1、以“德”立威。
管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人；2、以“智”立威。
理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它；3、以“能”立威。
管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他；4、以“行”立威。
“行”是指管理者要率先垂范，干出实绩。
干出实绩是将工作落实成形，做出成果，让群众感受得到；7、要相信众人。
管理者应养成相信众人、依靠众人、关心众人的良好习惯；8、要令人信服。
通过建立定期接待、走访、谈心等制度，关心众人生活，体察众人的疾苦，努力为他们办实事，帮助他们解决工作和生活中的困难，用实际行动树起良好的形象，确立令人信服的领导威信。
管理者对组织的成败产生的影响:
1.企业管理可以增强企业的运作效率;
2.可以让企业有明确的发展方向;
3.可以使每个员工都充分发挥他们的潜能;
5.可以向顾客提供满足的产品和服务;
6.可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献;
7.可以创造更多的利润价值。