管理者正确对待人的社会知觉的偏见的方式:
1.人际知觉与人群关系管理方式。
2.自我知觉与自我实现管理方式。
3.对人知觉与应变管理方式。
4.角色知觉与责任制管理方式。
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5.对自己,清醒意识自己容易有的思维盲区,注意避免;兼听则明,通过团队成员的意见弥补个人认识的不足。
6.对他人,充分认识到社会知觉偏见的存在,通过团队搭配,充分讨论尽可能将其负面影响降至最低。
1、以“德”立威。
管理者只有心正、言正、行正、身正,正气凛然,才会赢得敬重,才能成为众人的贴心人;2、以“智”立威。
理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见,其思维敏锐、洞察力强,抓问题准,办事周到,众人钦佩他、拥戴它;3、以“能”立威。
管理者能力的强弱决定威信的高低,能力强的管理者能维护好众人的团结,发挥出集体的战斗力,调动起众人积极性,处理好周围的关系,能使集体中的每个人佩服他、信任他,从而服从他;4、以“行”立威。
“行”是指管理者要率先垂范,干出实绩。
干出实绩是将工作落实成形,做出成果,让群众感受得到;7、要相信众人。
管理者应养成相信众人、依靠众人、关心众人的良好习惯;8、要令人信服。
通过建立定期接待、走访、谈心等制度,关心众人生活,体察众人的疾苦,努力为他们办实事,帮助他们解决工作和生活中的困难,用实际行动树起良好的形象,确立令人信服的领导威信。
管理者对组织的成败产生的影响:
1.企业管理可以增强企业的运作效率;
2.可以让企业有明确的发展方向;
3.可以使每个员工都充分发挥他们的潜能;
5.可以向顾客提供满足的产品和服务;
6.可以更好的树立企业形象,为社会多做实际贡献;
7.可以创造更多的利润价值。