标准：加强土建施工现场管理的重要性。
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
土建施工现场安全管理。
安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。
土建施工现场材料管理。
作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。
土建施工现场质量管理。
施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制。
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
考核对象：项目经理、项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
考核人：
1.公司（分公司）负责考核项目经理；
2.项目经理负责考核项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
考核期：每季度。
考核形式：采用考核表评分形式。
考核评价：考核分值分满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。
施工现场工程质量管理制度：
1.项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。
2.项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录。
3.进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。
4.施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实。
5.隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6.严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定。
7.建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求。
8.对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。