做好仓库盘点工作，需要注意：
1.重要和常用的物品优先规划。
2.体积大的物品先考虑数量。
3.易燃易爆的东西要严格按照安全生产管理来规划。
仓库盘点的流程是：
1.财务部事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。
2.仓库主任负责协调具体的盘点工作，由其领取盘点单。
3.仓库财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人。
4.将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。
5.实施盘点，由储运人员进行盘点，财务人员复核。
6.财务部收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，并进行汇总。
7.对比库存帐，比较差异。
8.对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘。
9. 再次对复盘结果进行汇总，并与库存帐比较差异。
10.仓库分析差异原因，作详细书面报告，同时提出差异调整申请。
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1.财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。
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2.仓库根据审批情况作库存差异调整。
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3.财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。
先有库房台账，自己在电脑上建一个台账，表头包含序号、物料代码、物料名称、物料规格型号、期初库存数量、入库数量、出库数量、经办人、领用人及备注；每天如有办理入库的物料，供应商需提供送货清单，相关部门下达入库通知，如需检验入库，还要通知检验部门进行来料检验，合格后办理入库手续，不合格物料交由采购部门办理退、换料，入库物料在台账上登记上账；每天如有办理物料出库，需领用人拿有相关领导审批过的出库单，按照领用明细，办理物料出库，相应的在台账上登记；为管理库房的物料，最好对物料进行分类，按不同的物料类别建立台账，这样方便台账的管理；物料分类有很多方式，有按材质分的，如金属、非金属；有按用途分类的，如原材料、半成品、产品；有按规则型号分类的，看自己管理的物料形态及物料用途；物料在仓库摆放要整齐、物料还要分类摆放，这样便于取用，物料上最好挂叶签，这样使得看物料数量及物料名称也方便。
做好份内工作的方法如下：
1.快速创造影响力：想尽办法打造自己在工作上的影响力，一旦有了职场影响力，在以后的工作中将会为自己带来很大的帮助，这其实算是给自己干好分内工作所铺设的路，使实现目标实现的更轻松。
2.获得同事的认可：因为公司是一个整体，每一个员工都属于公司的一部分，包括每一项工作都是有关联的，所以想在一个环境下干好自己分内的工作，就必须要获得这个环境下同事的认可。
3.加强自身的提升：不断进行自主提升，才能保持职场中的影响和地位，因为所有的人都在进步，自己不能不思进取落后于人，这也是干好分内工作最核心的要素，只有自身能力提升了，做起工作才会更顺利。