1.有效的组织疏散逃生，密集场所安全负责人制定相应措施，落实角色责任，人员角色分工；
2.密集场所设置相应安全疏散标志标示，疏散指示灯，规范现场；
3.密集场所内各明显位置设置疏散逃生的示意图，为人员逃生提供有效简要示意图；
4.保安及密集场所工作人员应明确疏散兼职人员，辅助逃生过程，确保人员安全；
5.制定安全疏散逃生的应急预案，组织内部人员演练。
1.企业领导重视QC小组活动的开展并加以正确引导，使QC小组活动具有实质性，不流于形式。
2.加强对QC小组活动开展的组织，加强质量意识教育，使公司QC小组活动更具广泛性。
3.加强专业技术知识培训和质量教育，培养优秀QC小组骨干。
1.指定一个统一的流程管理机构，目标是用流程来整合管理体系，从而克服管理体系孤岛的问题。
一个站在企业全局角度进行流程管理的机构就显得不可或缺，要将流程管理的职责和权力落实到一个部门中去。
2.规定一套统一的流程描述规范，不同的人在描述同一个流程时，或者同一批人在不同的时间点描述同一个流程时，由于没有一套强制统一的描述语言，就会出现流程描述的差异。
3.梳理一套统一的流程手册和岗位职责，企业引入并建立了多少种管理理念和体系，企业的业务流程都只能有一套，而且这套业务流程还应该是所谓端到端的流程。
企业的员工只要严格按照这套流程手册中所规定的要求开展工作即可以满足所有管理体系的要求。
4.建立一个统一的信息化流程管理，平台统一的信息化流程管理平台指企业所有的业务流程都必须在此平台上建立、修改和发布。