1.发展骨干员工入股。
有钱大家一起赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。
确保公司每个重点岗位都有股东，可为领导省不少精力。
有了原始资金，公司才能正常运转。
2.明白该放权就需放权。
哪怕员工的工作远远达不到你的要求，也不能上前去帮忙，员工需要一定的工作经验来提升自身职业素养。
小公司发展过程中，管理方法不改进，一般无法进一步发展。
3.必须花的钱不能省 。
不能为省钱而少聘用专业人士，只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。
1.制定合适的班级管理模式。
班级管理是学校教育教学工作的重要组成部分，其核心就是教育的管理。
教育的真谛，在于“以仁爱之心点燃希望之火，以信任之剑斩断心灵枷锁，以唤醒之手开启知识大门”。
教育管理的过程是将知识转化成智慧、使文明积淀成人格的过程；教育管理的终结，就是培养具有高度智慧和高尚人格的人才。
我将用我的爱心和用心铸造孩子们的决心和恒心。
2.确定正确的班级理念。
如：在新课改理念的指导下，用一颗对教育事业执着的心，关心爱护每一位学子，唤使每一位学子获得属于自己的成功。
3.制定积极向上的班训。
如：激扬斗志，勇往直前。
4.树立正确的班级信念。
如：相信自我，挑战自我，超越自我。