第一，是一种自然影响力。

非权力影响力靠的是发自内心的情感，这种情感表现为领导者对下级的态度，并决定着下级是发自内心的接受或以消极的方式对抗领导。

因此，非权力影响力对被领导者的心理和行为的影响非常深刻。

第二，影响面广泛。

在领导实践中，非权力影响力往往可以超出领导者自己的职权范围，在更大的范围内产生影响作用。

比如焦裕禄、孔繁森等等优秀领导者，他们自身的优良品德和卓越的领导才能构成的非权力影响力，远远超过了他们作为一个县委书记、地委书记所拥有的权力影响力。

第三，具有实践性和动态性。

领导者的非权力影响力是在实践中逐步形成的，领导者只有在领导实践中不断地加强自身素质的修养，才可能得到被领导者的接受和认可。

同时，这种非权力影响力在领导实践中，既可能不断地增强，也可能逐步地削弱。