企业实施发展战略需要建立一个有竞争力、生产能力和资源力量的组织，将足够的资源投入到重要的价值链活动中，设计支持战略的政策和程序，完好地运行价值链的活动。
企业需要建立一个信息流，要考虑如何把报酬、激励和企业的业绩目标联系起来，创造能够支持战略的工作环境和公司文化 发挥领导的作用，提高实施战略的水平。
七步骤法的内容：
1.找问题，把要改善的问题找出来，当目标锁定后便召集有关员工，成为改善的主力，并选出首领，作为改善责任人，跟着便制定时间表跟进。
2.研究现时生产方法，收集现时生产方法的数据，并作整理。
3.找出各种原因，集合有经验的员工，利用脑力风暴法、控制图和鱼骨图，找出每一个可能发生问题的原因。
4.计划及制定解决方法，再利用有经验的员工和技术人才，通过各种检验方法，找出各解决方法，当方法设计完成后，便立即实行。
5.检查效果，通过数据收集、分析、检查其解决方法是否有效和达到什么效果。
6.把有效方法制度法，当方法证明有效后，便制定为工作守则，各员工必须遵守。
7.检讨成效并发展新目标， 当以上问题解决后，总结其成效，并制定解决其它问题的方案。
1.企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
2.人力资源管理制度，认为西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种。
哈佛模式由情景因素、利益相关者、人力资源管理、人力资源效果、长期影响与反馈圈6个部分构成，盖斯特模式包括人力资源管理政策、人力资源管理结果、组织结果和系统整合等4个部分，斯托瑞模式包括信念和假设、战略方面、直线管理与关键杠杆等4个方面。
3.信息系统，是由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。
4.组织架构，是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。