冲突管理的6种方法。
1、问题解决。
问题解决就是冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信息、制定解决方案，最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突，此时为双赢或多赢。
但在这个过程中，需要公开地协商，这是冲突管理中最理想的一种方法。
2、合作。
集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。
3、强制。
强制就是以牺牲其他各方的观点为代价，强制采纳一方的观点。
4、妥协。
妥协就是冲突的各方协商并且寻找一种能够使冲突各方都有一定程度满意、但冲突各方没有任何一方完全满意、是一种都做一些让步的冲突解决方法。
5、求同存异。
求同存异的方法就是冲突各方都关注他们一致的一面，而淡化不一致的一面。
一般求同存异要求保持一种友好的气氛，但是回避了解决冲突的根源。
6、撤退。
撤退就是把眼前的或潜在的冲突搁置起来，从冲突中撤退。
冲突产生的原因有如下几种：
1.项目高压环境。
由于项目有明确的开始和结束时间性，有有限的预算成本，这些都会造成项目的紧张和高压环境。
2.责任模糊。
项目经理如果没有明确项目成员的责任，将会形成责任模糊的情况，导致出问题时出现互相推诿的现象。
3.多个上级的存在。
项目成员一般来源于职能部门，项目经理需要和职能经理或其他项目团队谈判协商以获得内部资源。
项目成员存在多重报告关系，同时向多个上级汇报。
4.新科技的流行。
IT行业的一个重要特点就是新技术发展较快，当新技术出现时，项目团队成员对新技术会有不同的态度和观点。
解决方法有如下几种：
1.问题解决。
即双方一起积极地定义问题、收集问题信息、开发并分析解决方案，直到找到最合适的方法来解决问题。
2.妥协。
即双方协商并寻找一种能够使矛盾双方都有一定程度的满意，双方没有任何一方完全满意，需要互相让步。
其方法有求同存异，撤退和强迫。
冲突规范是国际私法最基本、最重要的规范。
从国际私法的产生和发展的历史来看，冲突规范是国际私法最基本的规范；从国际私法的主要目的和中心任务来看，冲突规范是国际私法最基本、最重要的规范；从各国学者对国际私法范围之认识来看，冲突规范是国际私法最基本、最重要的规范；从冲突规范本身的特点和适用范围来看，它是国际私法最基本、最重要的规范。