团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
2.团队具有激励功能。
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。
而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
3.团队具有凝聚功能。
任何组织群体都需要一种凝聚力。
团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
4.团队具有控制功能。
团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制。
任何团队的建设都包括四个要素，简介如下：
1.目标：远大的目标可以令成员振奋精神，与企业的政策与行动协调和配合，创造超乎寻常的成果，从而在真正的学习中体会工作的真意，追求心理的成长与自我实现，并与周围的世界产生一体感。
2.定位：不同类型的团队有着极大的差异，它们在工作周期，一体化程度，工作方式，授权大小，决策方式上都有很大的不同。
3.权限：团队工作成效在很大的程度上取决于团队的积极性和主动性。
在团队中，影响人们的工作积极性的主要因素就是权责利的合理配置问题。
团队的权限范围必须和他的定位，工作能力和所赋予的资源相一致。
4.人员：团队是由人组成的。
确定团队目标，定位，职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，最终能否获得成功取决于人。
1、目标，目标是团队的前提，因为先有了目标才会有团队。
才会更加集中力量。
2、统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。
3、统一的思想，如果团队的思想不统一会降低效率。
4、统一的规则，一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么，不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，就可以不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。