商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。
它的构成和开创者所拥有的知识产权资本，市场资源资本，人力资源资本，管理资本等各要素息息相关。
商业模式本身可以被模仿，但是构成商业模式本身的各个要素是不能被替代和模仿的，尤其是有关人的因素如创业团队等。
要达成商业模式的有效保护需在构成商业模式的关键环节上提高核心竞争力，形成竞争壁垒，从产品/服务，品牌建设等方面入手构建出商业模式的特色和优越性，从而达成商业模式的有效保护。
商业模式包括运营模式、盈利模式、B2B模式、C2C模式等，商业模式是一种简化的商业逻辑。
运营模式：重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。
运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系、知识以达到资源整合和发展。
盈利模式：对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法，是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。
B2B模式：是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务、信息的交换，使得企业之间可以通过网络在市场或经营等方面建立互补互惠的合作，形成水平或垂直形式的业务整合，以规模、实力、运作真正达到全球运筹管理的模式。