1.看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路。

抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本，问题的关键，并确定工作重心的能力。

管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。

所以抓重点是管理者必须具有的第一项能力。

2.看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向意识。

结果导向也就是目标导向，是杰出管理者最突出的思维特征。

管理是为了达成目标，而且是团队或组织的目标，不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者，优秀管理者一定是目标感很强的人。

结果导向意识就是以终为始，高度关注和聚焦目标和结果，将团队或组织的核心资源，策略都指向目标的达成，所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。

这种管理者给外部的印象就是目标清晰，执行力很强。

3.看一个人是否具有快速发现规律和预测结果的能力。

在当今快速变化的时代，管理者所面对的环境瞬息万变，要求管理者能够快速做出判断，也就通常说的要具有快速反应，灵活应变的能力。

快速灵活应变只是一种行为表现，实际上是管理者善于并快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测。

如果不能把握事物的运行规律并做出准确预测结果，就容易做出错误的判断，影响管理目标的达成。

5.看一个人是否具有突破常规思考的能力。

拥有和多数人相同的问题解决思考逻辑属于常规思考，多数人都能想到的方案，通用做法都属于常规办法。

首先要肯定，一种思路或办法能够成为常规，说明这个思路和办法对解决问题是有一定效果的，至少在过去是有效的，否则它不会成为常规。

但是，当新问题出现或问题中新元素越来越多的时候，常规思路和方法就会开始失效，而且效果就会越来越差，必须另辟蹊径才能有效解决问题。