被面试者：作为管培生来讲，短期的职业规划是比较明确的，在学习管理内容的东西，前期是学习基础知识和技能，在面试时，长远的工作规划，综合素质，沟通能力等都是关注点，重点是有长远想法，但脚踏实地。
面试官：在做能力素质测评的时候，管理思路的倾向要格外注意，因为管培生对企业来讲是一个较长远的培训规划，投入大量精力财力，所以选人很重要，要建立定向岗位的素质模型，是否有发展的价值，在一个员工的个人规划很重要，是否能在较长一段时间能和企业稳和，心态是否积极。
1.含量本利析、简单预测功能计软件称决策型计软件或计软件决策支持系统，含控制功能计软件称计管理信息系统。
2. 核算型即实现财务计电算化计软件称计管理信息系统，实现管理计电算化计软件称计决策支持系统 鉴于管理型计软件诸说笔者拟三面。
3.管理认识致，首先管理型计软件企业管理者服务所提供信息作管理媒介依据参与企业管理界定管理型计软件必须始终紧扣住管理两字管理职能需要信息应该管理型计软件能竭力提供信息。
4.管理职能理论界同说般认管理四职能:计划、组织、领导控制说管理指定组织管理者通实施计划、组织、员配制、指导与领导。
5.控制等职能协调使别同自起实现既定目标程四项职能，管理职能组织领导与计直接联系计所能直接控制管理型计软件提供信息主要应该能企业计划。