项目实施机构应根据项目需要准备资格预审文件→发布资格预审公告→邀请社会资本和与其合作的金融机构参与资格预审→验证项目能否获得社会资本响应和实现充分竞争→将资格预审的评审报告提交财政部门（政府和社会资本合作中心）备案。
注意：项目有3家以上社会资本通过资格预审的，项目实施机构可以继续开展采购文件准备工作；项目通过资格预审的社会资本不足3家的，项目实施机构应在实施方案调整后重新组织资格预审；项目经重新资格预审合格社会资本仍不够3家的，可依法调整实施方案选择的采购方式。
PPP项目的四个阶段：
1.项目前期阶段：该阶段应注意审查政府和社会资本两方的资质，以及对于项目本身需完成的前期工作内容情况，需要对项目采用的技术标准和规范有明确认识；
2.项目建设阶段：处于这一阶段的spv公司主要应对监管部门的审查项目包括工程建设条件，进度、质量、安全要求以及必要的变更管理，实际投资认定，工程验收，工程保险及违约责任等事项的规定，此外，监管层还会对完工风险是否可以得到有效控制提出相应解答；
3.项目运营阶段：ppp项目在运营上的要求是决定融资的关键，spv在运营上的监管主要在合作项目运营的外部条件、运营服务标准要求、更新改造及追加投资、服务计量、运营期保险、运营支出以及相应的违约责任等方面；
4.移交资产阶段：这个阶段主要关注移交范围，如资产、资料、产权等，也包括移交验收程序，移交标准，如设施设备技术状态、资产法律状态等。
1.APQP意思是产品质量先期策划，PPAP意思是生产件批准程序。
产品质量先期策划的主要作用是通过组成多功能的团队，在产品量产前进行周密的前期策划活动，尽可能在早期识别可能出现的产品与过程失效，并采取措施避免后期更改。
实施这一工具可以有效地帮助组织提高产品质量，提高顾客满意度，并减少整个供应链的成本及浪费。
生产件批准程序的主要作用是有效的程序，将产品质量先期策划阶段产生的多项输出进行评审，并向顾客提供足够的保证，以确保量产过程中的质量能力满足顾客要求。
同时在实施生产的过程中及时与顾客沟通过程变更信息，以得到顾客的认同。
组织有效实施PPAP程序可以时刻保持与顾客的有效沟通，按顾客的要求提供让顾客满意的产品与服务，从而使组织获得持续成功的能力。