若监控系统与生产经营无关，则列入相应科目，例如管理费用等；若是用于生产经营的，如果达到固定资产的使用年限和价值，就应计入固定资产，每月计提折旧费，折旧费可计入制造费用、营业费用或管理费用。
如果未达到固定资产的使用年限或价值，还需看它是不是其他固定资产项目的配套设施。
如果是，计入固定资产，如果不是，即可计入低值易耗品，按一定程序摊销即可。
1.营业税和增值税：《财政部、国家税务总局关于促进残疾人就业税收优惠政策的通知》规定：对安置残疾人的单位，实行由税务机关按单位实际安置残疾人的人数，限额即征即退增值税或减征营业税的办法。
2.实际安置的每位残疾人每年可退还的增值税或减征的营业税的具体限额，由县级以上税务机关根据单位所在区县（含县级市、旗）适用的经省（含自治区、直辖市、计划单列市）级人民政府批准的最低工资标准的6倍确定，但最高不得超过每人每年
3.5万元。
3.主管国税机关应按月退还增值税，本月已交增值税额不足退还的，可在本年度（指纳税年度）内以前月份已交增值税扣除已退增值税的余额中退还，仍不足退还的可结转本年度内以后月份退还。
主管地税机关应按月减征营业税，本月应缴营业税不足减征的，可结转本年度内以后月份减征，但不得从以前月份已交营业税中退还。
企业培训体系是企业内开展员工培训的全面管理系统的组成部分，它并非仅是年度培训计划和内部培训师团队建设，而是包括为制定、实施、评估培训工作有效运行和实际成效所需的组织机构、规划活动、机构职责、程序惯例、过程和资源等。
企业培训是多层次、多内容、多形式与多方法的体系，而且还应是不断加以调整整合日趋完善的体系。
其中必须满足以下三大点：
1.企业培训体系从本质上讲是一种制度框架，若把提升员工职业素质的员工培训学习比作电流，培训体系就是决定电流强弱快慢和走向的设备布局;
2.企业培训体系从性能上讲是一项内部管理系统，旨在帮助组织实现自身培训目标，并不断地改进培训行为，真正达到更高更佳的成效;
3.企业培训体系从关系上讲是企业人力资源开发和管理系统的子系统，作为该系统的重要组成部分，它与其他人力资源管理模块之间存在密切联系，并通过合理的衔接，形成有效的协同。
培训体系肩负着眼于企业核心需求，根据其战略发展目标预测对人力资源的需求，提前为企业需求做好核心人才的培养和储备，为企业发展提供保障。