垄断竞争的厂商的产品具有异质性的特点，这保证了厂商面临的需求曲线具有负的斜率，它意味着如果其提高价格的话，不会失去所有的购买者；如果增加产出，其价格必须相应的降低。
这种市场结构类似于垄断。
但产品的异质性并没有排除替代的可能。
产品之间存在的替代性，使得厂商彼此之 间无法给对方造成明显的影响。
新厂商可以自由进入该行业，垄断竞争类似于完全竞争市场。
垄断竞争是接近于完全竞争的市场结构。
在垄断竞争的市场中，有大量买者与卖者，市场的进人与退出也是完全自由的；厂商生产的商品是有差别的；并不要求信息的完全性。
原因：
1.资本主义生产关系萌芽的出现，明清时期在中国封建社会内部商品经济的发展，已经孕育着资本主义生产关系的萌芽；
2.近代西方资本主义入侵，鸦片战争以后，西方资本主义国家疯狂地向中国倾销商品和掠夺原料；
3.国内市场的不断扩大，鸦片战争后，中国的商品经济得到史无前例的发展，商业流通空前活跃；特点：
1.解体带有强制性，动力主要来自外国资本主义军事侵略、倾销商品、掠夺原料的冲击；
2.解体的速度在国内发展不平衡，资本主义入侵较早的沿海、沿江地区的解体速度较快，边远地区和经济落后地区的解体速度较慢；
3.解体不是商品经济成熟发展的结果，在解体过程中一直没有建立起有序的商品经济体制。
事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。
事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部可根据需要设置相应的职能部门。
优点：
1.权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。
2.各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
3.各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。
4.各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
缺点：
1.容易造成机构重叠，管理人员膨胀。
2.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。