1.长期的战略性企划工作，包括企业长期发展计划、投资可行性企划、管理制度企划、企业形象、企业文化的建设等等，短期的战术性企划工作，包括年度经营企划、营销企划、新产品开发企划、公共关系企划、广告企划、促销企划、员工训练企划等等；
2.商业计划本身是一个不断探索解决问题的条件、方法和途径的过程，在制定计划时，首先需要确定计划的现实依据，确定计划的理由，其次，在现实问题中分析和发现可能的行动与方案，最后在各种可行的方案中选择一个特定的行动方案；
3.商业计划其实就是一套完整的管理系统，它与经营计划、点子、策划等相比，具有开放性和容纳性的特点，它是企业运作的系统规则；
4.商业计划能力是企业秘书所必备的能力，在日常的企业运作中，每一件事的计划、实施、评估其实都是简单的商业计划过程，企业秘书要有意识地在每一件具体业务上培养自己的商业计划能力，为自己今后协助上司运营大规模的商业计划打下良好坚实的基础。
一、成立标准制定小组。
标准制定小组的成员通常包括本企业内的技术专家、产品研发人员、技术骨干等，必要时聘请外部的专家担任指导；二、制定方案、起草标准。
根据产品的性能要求、结合本企业的工艺技术水平，起草标准。
标准不能与相关的法律法规相抵，同时不能低于相关的国家标准或是行业标准;三、修订标准。
标准起草完成后，小组内容要反复进行讨论，逐一核对条款，确保标准的相符性、合理性、可操作性；四、出版征求意见稿。
标准修订完成后，可出草稿版或是征求意见稿，向企业内部相关及行业其它单位征询意见；五、再次修订。
根据征询意见，作出修订，以进一步完善标准；六、标准化。
交由标准化部门，对标准的格式、逻辑性等进行确认，以符合正规标准的要求。
并获得标准号；七、交相关部门备案。
正式的标准交由行业或是企业主管部门进行备案；八、发布实施。
在企业内部正式发布实施。
首要任务是确定保险标的。
保险标的是指作为保险对象的财产及其有关利益，或者人的寿命和身体。
投保人可以以其本人、与本人有密切关系的人、他们所拥有的财产以及他们可能依法承担的民事责任作为保险标的。
制定的一份合适的保险规划，第一步是根据自己的经济能力与保障情况仔细分析自身的保障需求，这是需要制定保险规划的首要任务。
制定保险规划，应首先防范意外和健康风险，考虑通过购买商业保险来补偿意外、健康和重大疾病治疗所可能导致的可观费用支出，其次才是寿险保障和家庭财产风险。