1.注重成果：管理重在追求或取得成果。
检验管理的一个原则是，是否达到了目标，是否完成了任务。
当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
2.把握整体：管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。
管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
3.专注要点：专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。
倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。
要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
4.利用优点：利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。
但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。
管理两重性的解释如下：一、管理的自然属性：管理由人类活动的特点所产生，人类的任何社会活动都必定具有各种管理职能，管理也是由社会分工所产生的社会劳动过程的一种特殊职能，管理也是生产力，没有生产力就无法完成当今社会的伟大建设。
二、管理的社会属性：管理实质就是为谁管理的问题，为谁管理便是指为社会管理，通过管理社会，影响社会，对社会的发展造成一定的进步，使管理渗透与生活中。
管理的二重性是指管理的自然属性和社会属性，也有说是管理的科学性和艺术性 。
管理者从管理的自然属性角度说，要遵照管理本质的规律性，用科学、理性、制度、规范的方法管理组织;用运筹、数理、统计、系统的方法做企业决策。
管理者从管理的社会属性角度说，要按照心理学、社会学关于人性、人本的原则，创造组织的良好氛围，极大的调动员工的积极性，自觉自愿、互帮互助的完成组织目标。