1.确定培训项目:明确培训需求的优先次序,明确培训群体的规模,确定培训群体的培训目标。
2.开发培训内容:包括培训什么,培训过程中要经过哪些环节,做什么练习。
3.培训实施过程设计:培训进度表,选择教学方式,将培训环境尽量保持与工作环境一致。
4.选择评估手段:如何衡量培训成败,评估中间效果,评估训者的培训效果,如何考察在工作中的运营情况。
5.筹备培训资源:需要什么资源,有哪些人、财、物、时间、空间。
6.培训成本的预算:确定培训的经费来源、经费的分配与使用、进行培训成本收益计算、制定培训预算计划、培训费用的控制及成本降低。
合同主体:即签订合同的双方。
合同标的:即双方针对什么而签订的合同,合同标的可以是一个物品也可以是一种服务,或者说也可以是一个物品形成的过程。
合同的主要内容,即双方约定的合同范围,主要是对合同标的的进一步详细说明。
合同双方的权利与义务:任何一个合同,合同的主体都有一定的权利与义务,而且权利与义务应该相适应。
合同的价款:大多数合同都与经济相关联,所以就涉及到合同的金额。
支付的方式:这一项是针对合同价款的进一步说明。
合同的履约担保:履约担保就是为了保证这个合同能够正常履行不被其他事件影响的条件。
合同的争议解决办法:有合同,就有可能会出现合同上的纠纷,为了在出现纠纷的时候有一个明确的解决办法的依据,双方可以在合同签订之前就做好约定。
合同的其它细节:这一项里基本上就是对这个合同的进一步说明。
违约的处理:就是双方在签约时约定一旦某方违约应如何处理。
甲单独做5小时完成,说明甲每小时能完成全部工作的五分之一。
三分之一减五分之一等于十五分之二,乙每小时能完成全部工作的十五分之二。
即乙需要
7.5小时单独完成全部工作。