不同商场有不同的盘点方法，以下仅供参考：由各部门主管人员担任盘点负责人、防损部主管负责监盘、电脑部主管担任录入主管、店办负责盘点副指挥，通过各部门员工的积极参与。
经过部门员工初盘、复盘，管理人员抽盘，再通过录入校对，产生疑问的进行查盘，录入后盘点误差数据前后30位进行提取盘查，再对漏盘商品进行盘点，最终得出结果。
盘点是衡量商场营运业绩的重要指标，也是对商场管理的综合考核和回顾。
因为盘点的数据直接反映的是损耗，所以商场年度盈利在盘点结束后才可以确定。
商场在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等。
因此需要通过盘点来得知商场的盈亏状况。
三包政策，服装产品质量三包规定。
总则： 产品质量“三包”是公司产品在保用期内,通过包修、包换、包退，在质量上对用户负责的重要方式，其目的是明确公司的质量承诺，满足顾客对产品质量的需求。
服装三包规定包换范围：在购买后七天内,吊卡未剪、未穿过、未洗涤过的服装尺码不合的可包换；开包装时发现服装严重开线、变形、色染不均匀、有明显破损和油渍的可包换；在购买后七天内，第一次正常洗涤时发现服装严重脱色、变形，经检测确认后可包换。
不包换范围：在消费者穿过、洗涤过，产品无明显质量问题的不包换；由消费者自己造成污垢的不包换；有消费者洗涤不当造成染色、脱色、变形的不包换；在规定日期外的产品不包换。