组织结构理论主要包含内容如下：设计要素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
四大结构：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。
组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
组织文化：组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
它通过其价值观来影响组织行为，指引组织走向正途。
组织行为：组织行为，是指组织的个体、群体或组织本身从组织的角度出发，对内源性或外源性的刺激所作出的反应。
组织行为是一种重要的组织现象，对这种现象的研究越来越引起了组织学家的重视。
组织行为学是研究组织中人的行为与心理规律的一门科学。
它是行为科学的一个分支，随着社会的发展，尤其是经济的发展促使了企业组织的发展，组织行为学越来越受到人们的重视。
组织行为学又有其自身的许多分支，如企业组织行为学、学校组织行为学、医院组织行为学、军队组织行为学等等。
目前企业组织行为学研究较多、应用较广，因此，人们常把组织行为学与企业组织行为学等同看待。
组织在概念上是指群体的集合，多个群体通过一定的方式组合到一起形成组织。
尽管由于环境条件的多变性和工作任务的复杂性，使得项目管理组织具有动态临时性这些特征，但其基本框架还是应该相对定型的，这个基本框架被称为组织结构模式。
常见的组织结构模式包括：直线式、职能式、直线职能式和矩阵式。
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理部门人员)之间的指令关系。
指令关系指某个工作部门或某位管理人员可以某个工作部门或某位管理人员下达工作指令。
组织结构的主要形式有：
1.直线制 ：直线制是一种最早也是最简单的组织形式；
2.职能制 ：职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构；
3.直线职能制 ：也叫生产区域制，或直线参谋制,它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的；
4.事业部制 ：事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度集权下的分权管理体制；
5.模拟分权制 ：这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式，由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式；
6.矩阵制 ：在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。