1.在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。

就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1加1大于2的效果。

2.在战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策。

就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。

目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。

举例：UPS于2002年1月将原有为客户提供供应链管理服务的物流集团公司、货运服务公司、金融公司、咨询公司和邮件管理公司等整合，新设供应链管理解决方案事业部。

目的是整合UPS所有与供应链管理有关的服务资源，使客户能够很方便地获得专业知识支持，即为客户提供“一站式”的供应链管理服务。