1.美国和欧洲等西方发达国家狮式供应链。
其中“1”代表基金和银团等金融资本链主，“N”是供应链上的各环节。
“1”的角色冲在前面，往往是强势的，个人英雄主义比较明显，也被称为狮式企业，其供应链模式也被称为狮阵供应链模式；
以商社等商业资本主导的企业群所建立“N 1”供应链模式。
其中“N”是供应链上的各环节，“1”代表商社等商业资本链主。
这类企业也被成为狼式企业，其供应链模式也被成为狼阵供应链模式；
3.以中国为代表的羊式供应链。
以国有资本主导的企业群组成的“1 1 N” 的供应链模式。
其中第一个“1”是国有资本的代表党委书记，国有资本往往是企业真正链主；第二个“1”是国家聘请的高端职业经理人董事长；“N”是供应链各环节的企业。
1.与传统的生产导向不同，它是一种需求拉动型的成本管理模式。
将顾客需求和客户订单作为生产、采购的拉动力，以控制资金占用成本；
2.传统成本理论认为成本管理的目标就是单纯地追求企业成本与服务水平之间的平衡。
3.成本管理范围由生产领域向开发、设计、供应、销售领域拓展；
供应链的整体性体现在企业自身流通环节的整合和与上下游企业间的整合两个方面。
它要求企业必须在战略层次、战术层次和作业层次三个层次上权衡企业的成本；
5.管理手段多样化。
供应链有以下三种模式：以客户要求为核心构筑的供应链。
根据客户的要求标准，达到以客户满意为目标来设计和组合的供应链。
这种类型的供应链一是考虑该企业的实际需要、现有条件；二是考虑该企业的外围条件和环境;三考虑该企业的可操作性。
以销售为核心构筑的供应链。
在市场饱和和买方市场的条件下，销售是生产企业的主要矛盾。
以销售为核心构筑的供应链往往是众多生产企业的客观需求，而且这方面的需求在不断增加。
以销售为核心构筑的供应链，重点在于销售的数量、时间、成本和服务水平。
以产品为核心构筑的供应链。
以产品为核心构筑的供应链，其重点是各供应链企业的产品质量保证和各供应链企业的服务水平。
提高产品质量和服务的同时，还要达到降低成本，增加效益。