主要表现在以下几方面：
1.在正确的理论指导下；
2.按照一定的程序；
3.充分依靠集体智慧；
有限理性：是指人的行为“即是有意识地理性的，但这种理性又是有限的”。
现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。
在人们的实际决策中作为“管理人”的知识、信息、经验和能力总是有限的，他不可能也不期望达到绝对的最优解决方案，而只以找到满意的解决方案为满足。
决策者只能在考虑风险和收益等因素的情况下做出自己较为满意的抉策。
决策的程序实际上是一个提出问题、分析问题、解决问题的分析、判断过程。
一般可具体总括为如下几个步骤：
1.提出决策问题，确定决策。
2.为了作出最优的决策，必须拟定达到目标的各种可能的行动方案，以便进行比较，从中选择最优的方案。
3.广泛的搜集与决策有关的信息。
为了正确进行决策，所搜集的信息必须符合决策所需的质量要求。
4.对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比。
5.选定最优方案。
6.组织与监督方案的实施。
管理决策的基本过程主要有六个方面：
1.确定所做决策在企业整个决策内容体系中的位置，以避免顾此失彼造成的失误。
2.选择确定决策分析方法，使决策建立在科学分析、优化论证的基础上。
3.强调决策的每一个环节和步骤都要求在周密规划的基础上进行，以消除决策行为的随意性。
4.细分决策过程，细分决策责任，做详尽的决策过程记录，以使参与决策的人能够以他早这个企业所实现的经济福利和权利、地位来承担责任。
5.做详尽的决策过程记录，以便事后能明确决策的不同阶段、不同环节的责任人。
6.严格企业决策管理，建立和完善决策管理制度规范。