具体案例如下:丰田公司将员工视为珍宝，更重视对员工的培养和激励。
1.现在丰田公司在全球的公司都实行ICT(Intra-CompanyTransferee)制度，也就是让世界各地的丰田员工到日本丰田公司总公司进修，学习母公司好的管理经验和做法，带回本地，然后再结合当地的实际情况予以充分发挥和有效利用。
同时，公司还是根据不同岗位，职位要求，设计了各种培训，总之，使这些员工能够更好的得到培养；
2.对于公司的员工，每位员工都有均等的晋升机会；
3.对于新员工的激励，其主要采用入职培训，内容包括公司概况，规章制度，工作的基本方法，工作的礼仪等。
分析:以丰田案例来说，丰田对员工的激励主要着重于各种丰富的培训机会。
培训能使人加速成长，同时增加晋升机会。
丰田以此激励员工努力工作，提升自我。
历史背景：二战后特别是随着20世纪50年代第三次科技革命浪潮的兴起，资本主义企业的演进出现了新的特点，内容之广泛，变化之深刻，影响之强大，前所未有。
简介：管理心理学在西方又称为工业与组织心理学，是研究组织管理活动中人的行为规律及其潜在心理机制的一门学科。
它属于心理学的研究范畴，是心理学的一个重要分支。
研究对象：对于管理心理学的定义，不同的教材和专著从不同角度给出各自定义。
这些定义尽管内容上有所区别，但实质则是相同的。
一、管理心理学形成的理论准备1、心理技术学:斯腾研究的基本方向是解决人适应机器的问题。
2、霍桑实验:梅奥提出的理论被称为“人群关系”美国心理学界则公认是工业社会心理学的创始人。
3、群体动力理论:勒温理论被称为场理论。
4、需要层次理论:马斯洛认为，人的需要可分为五类：生理、安全、社交、尊重和自身实现的需要。
这些需要从低向高发展，形成金字塔形的层次。
二、管理心理学的产生和发展1、管理心理学在美国产生与发展，一九五八年，美国斯坦福大学教授黎维特出版了管理心理学。
美国是管理心理学的发源地，也是当前世界上管理心理学研究比较发达的国家。
2、管理心理学在中国1979年以后，管理心理学才逐渐得到发展。