1.卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生；
2.卫生清理的标准为门窗、玻璃、窗台、窗棂上无浮尘、地面无污物、污水、浮土、四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘、照明灯、电风扇、空调上无浮尘；
3.卫生清理实行部门责任制是各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。
公共卫生清理实行区域负责；
4.责任区卫生清理每周集中进行一次，日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比；
5.各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分；
6.奖惩结合为卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的内容。
部门周会应该包含以下内容：
1.总结上周的经营情况和业绩，表彰和指正相关成员的优秀和不妥的表现，分析好的和不好的工作方式以及带来的结果，找出成功和不足的地方。
2.分析本周工作有无完成全年总体计划的要求，需要及时修正。
3.拟定下周工作计划，制定最高目标和最低目标，分配工作，提出期望，鼓励员工。
4.询问各销售人员遇到需要公司提供帮助的问题点，让老销售员进行分析帮助，提出建议.。
5.公布最近制订的各种销售计划和制度以及达成的情况。