例外原则是指高层领导应保留的处理例外事项的决定权和控制权，是与联能化原则紧密相连的。
高层领导把常规性的管理事务的权力分解给各职能部门，以能用更多的时间和精力来决策重要问题，这并不是说就不再处理具体的事务。
在组织的管理过程中会出现两种“例外”，一是由于新情况的不断出现，则会产生某些职能部门原权限中未列入的事项; 二是各职能部门之间，职能部门和下层人员之间在工作中难免会出现各种矛盾，而这些矛盾是不能自己解决的，这些例外情况就需要高层领导来直接处理。
可以说，例外原则是职能化原则的补充，排除例外原则就不能有效地建立职能化组织。
1.《管理学》，作者是美国学者斯蒂芬罗宾斯，中国人民大学出版社出版，可作为企业管理人员的在职学习和培训用书；
2.《营销管理》，作者是美国学者菲利普科特勒，上海人民出版社出版，适合作为营销专家和管理人士的教科书，是一本营销工具书；
3.《人力资源管理》，作者美国学者加里德斯勒，中国人民大学出版社出版，包括人事测评与职业生涯管理等内容；
4.《战略》，作者北大教授刘学，北京大学出版社出版，主攻战略管理、企业生命周期管理、领导艺术等；
5.《格鲁夫给经理人的第一课》，作者安迪格鲁夫，中信出版社，内容主要是中层经理人的实例教案，解释在企业组织架构中，经理人的作用；
6.《蓝海战略》，作者勒妮莫博涅，商务印书馆出版，本书为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法，如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍等。