1.将晨会时间控制在20分钟，主持者应提前5分钟到达；
2.树立良好的形象，保证发型整洁、服装干净、站立姿势挺拔、忌不断晃动或有下意识小动作、不带脏话或口头禅；
3.发言时应表情自然、说话声音响亮、说话频率正常、语言要求规范；
4.在发言过程中，密切注意与全体员工有目光交流、随时把握与会者情绪、忌说无准备的废话；
5.捕捉商场信息，将好人好事或存在问题或需在今后工作中有待加强的方面或须知以及今日主要工作和今日必须完成事项）全部告知；
6.带早操时应精神饱满、口令响亮、整理队伍、操节规范。
1、卫生清洁。
提供给顾客一个洁净、舒适的购物环境，让顾客有一个愉快的购物心情，提供安全、新鲜、卫生的商品。
对生鲜作业人员严格要求其着装及仪容仪表，以建立良好的个人卫生习惯，减少生鲜商品受污染，确保生鲜商品的鲜度与品质。
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2.品质保证。
?要提供给顾客新鲜卫生的好商品，建立严格的验收货制度。
将进货日期、品名、规格、数量、质量完成入库手续，收货员、录入员、生鲜主管务必在验收合格的永续订单上签名确认，以形成相互连接的控制链。
3.商品陈列。
?生鲜商品所具备的基本色彩是超市热列红火气氛的制造者。
它能营造整体生鲜卖场的新鲜度、热情、活泼的气氛及季节变化的量感。
4.顾客需求。
?只有效满足顾客的需求，才能实现创造经营利润最大化，企业才能持续经营和发展。
1.超市定位。
超市可以分为大型超市和小型超市，超市规模的大小影响着超市招商的的品牌引进，同时也影响着超市特色的发展。
2.超市未来发展战。
结合当地居民的消费情况，调查分析该超市未来的发展趋势，为接下来招商的谈判做铺垫。
3.投资商以及发展商的资金状况。
凡是投资就会有风险，招商投资除了要投入大量的资金外，还要承担投资失败的风险，因此，投资商要充分了解自身以及发展商的资金情况并作出相应的评估，有效减少投资的风险。
4.制定好超市招商的谈判原则。
超市招商的目的是双方通过谈判协调是双方可以达到共赢。
5.确定谈判小组组员。
在超市招商部门挑选最优秀的员工，并组成谈判小组进行相应的谈判。