制定方法如下:
选择是财务指标为主、执行力指标为主。
2.通过抓住关键业绩指标将员工的行为引向组织的目标方向，指标一般控制在5个左右，太少可能无法反映职位的关键绩效水平。
但太多太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工满意度，对员工的行为是无法起到引导作用的。
3.绩效考核指标应素质和业绩并重，二者不可偏废。
过于重素质，会使人束手束脚。
且过分重视个人行为和人际关系，不讲实效，会妨碍人的个性、创造力的发挥，最终是不利于组织整体和社会的发展。
而过于重业绩，又易于鼓励人的侥幸心理，令人投机取巧、走捷径、急功近利、不择手段。
第一、统计资料的提供、积累和保管。
1.资料一律以本单位的统计人员所掌握的统计资料为准；
2.各级领导所需要的统计数字，应由同级统计部门或统计人员负责提供；
3.公司外部外单位根据上级规定需要资料时，由相关部门提供；
4.企业各项主要统计资料，由统计部综合统计掌管；
5.各部门应将本单位的统计资料，对其进行分类；
6.对资料进行妥善保管。
第二、原始记录、统计台账的设置统计人员根据统计资料进行审核和登记。
1.原始数字记录是统计工作的根基；
2.统计台帐是从原始记录到统计报表的中心环节，统计台帐的记载必须与原始记录数据衔接；第三、统计资料的保管。
1. 所有统计资料均为内部文件性质，均应按国家关于保密工作规定办理；
2. 对外公开发表统计数字，在总经理批准后由综合统计人员统一办理；
3.关于统计资料的装订、整理、保存方法及保存期限，均按档案管理有关规定办理。
网上邻居设置方法步骤：
1.首先打开我的电脑，在左侧的导航栏中有网上邻居，直接点击网上邻居进入即可；
2.进入网上邻居之后，同样在左侧的导航栏中有增添一个网上邻居，点击它，新建一个网上邻居；
3.接着会出现一个提示，欢迎使用添加网上邻居，按照提示点击下一步，一步步的建立一个新的网上邻居；
4.特别需要注意的是当出现增添网上邻居的向导时，会问这个网上邻居的地址是什么，地址一定要是自己局域网内部有的地址，其它的则不能添加成功。