钢材仓库管理要做到以下几点：
1.规制，规范公司的进出货流程制度，统一钢材的品名，规格，尽量做到库存的整齐定点摆放，并做有效的标识及分区位，验收进货要严格按照一定的标准作业，验收后及时入库归位，直接没有经过仓库的物料需补单入库的一定及时做领料动作方可入库。
2.整帐，整理现有的帐物，实施盘点的动作，整理以前的库存帐本，依照实际的库存量进行差异性盘点，并做好品名规格进货批次的标记，在盘点时尽量不能进出物料，如果做不到，一定要在盘点物料上做登记，注明盘点领料，便於核对划帐，盘点实物后，把帐实调平，对盘点差异进行有效的统计分析，查出问题并解决问题，作为以后改善的依据。
3.流顺，流程要明确清楚，进出帐单据要保存好，以备后查帐之用，工作岗位职责要规范明确，仅记，进出货物一定要有有效的单据为依据，帐要做到日清月结，仓管要做好登记造册。
管理好一个质量团队有很多方法，举例如下：
1.成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好团队的榜样，优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契；
3.工作中要培养严谨的工作作风，让大家的行为端正；
4.管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，协调与成员之间的关系，建立好上下层之间的关系；
5.让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，提高效率，完成工作目标；
6.要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。
1.项目主管要认知项目，作为项目主管要集中精力深入细致全面准确地了解，诸如工程数量、设计图纸、施工管段地质情况、现场施工环境、当地的水文气候环境、人文环境、重难点工程的节点、难点、建设单位对重难点工程的节点安排意见、从哪个方向开始、重难点工程的图纸到位情况，围绕工程信息展开施工需要防范的风险和必须准备的相关资源；
2.要科学识人、选人和用人，根据公司有关规定，除财务、经营负责人由公司指定专人担任外，其他岗位的管理人员原则上由公司负责推荐，项目经理确定是否选用，要求项目经理必须学习和坚持科学的识人观、选人观和用人观，把握好人员配置的基本规律和特点，在性格上做到互补，在年龄结构上互补在优势上互补，对公司推荐的相关人员不清楚的地方，要通过各种方式和途径予以咨询；
3.项目管理结构要合理，提倡扁平化管理，以提高管理效率和运行效率是必须坚持的原则。