管理好学校的组织部的方法是：
1.工作重点应该是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。
2.善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。
善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。
3.善于营造一个良好的工作环境，消除商务代表的消极情绪，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。
4.培养商务代表的责任感和集体荣誉感，使员工体会到部门是个人实现目标的载体，部门的发展需要员工的贡献。
在工作中强调个人与集体的利益关系，使两者有机的结合起来。
5.及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想，对于员工积极的思想给予肯定。
6.积极培训引导新员工，并给予提升老员工的机会，使业绩得到提高。
<1.领导机构要明确，目前学校学生社团的领导虽然存在于学校，但很多学校对学生社团属于哪种机构领导管理还很不明确，有的隶属于学生处，有的隶属于团委，有的则属于共同管理，所以必须明确具体领导机构；
2.社团活动要专一，办出自己的特色，很多学校社团活动开展具有一定的盲目性，活动安排随意性比较大，没有自己的社团活动计划，社团活动要紧紧围绕社团成立的宗旨，开展属于社团范围内的特色活动，有特色的社团和培养社团内的特色人才才是社团发展的正确方向；
3.需要取得学校领导的有力支持，领导的重视和支持是任何工作有效开展和战胜困难取得成效的先决条件，学生社团的成立和有效运作也必须得到学校领导的大力支持，当前由于管理机构模糊不清，职责不明确，学生社团的管理、运作自然的不到学校领导的有力支持，学校必须重视社团在学生教育管理和学生培养中的重要作用，从领导统筹、经费支持、方向指导等方面给与学生社团大力的支持；
4.在学生社团内部培养有能力的组织者和核心，学生社团是属于学生的活动，但学生素质参差不齐，因此必然会出现社团组织和领导者能力问题导致的管理混乱，效率不高等问题，因此完全放手给学生的社团管理必然会出现矛盾重重，管理混乱甚至引起不必要的争端，学校社团管理必须选择一名预设团特色相符合的教师作为主要的管理者，使社团管理始终处于教师的有效控制之下，当然作为管理者的老师，也必须着力培养本社团内部的核心和骨干。
一、管理体系
1.学校食堂由伙食委员会管理，伙委会负责食堂经营方案、管理制度的制定，研究食堂的重大事情，形成决议，审核食堂帐务。
2.学校总务处直接管理食堂事务，落实伙委会决议，保障食堂正常运转，向伙委会负责。
3.食堂设事务长一名，全面负责食堂事务，并兼采买；设炊事班长一名，负责食堂具体事务安排，员工分工协调，菜食的安排搭配，加工安排；设保管兼卫生组长一名，负责实物收发及食堂卫生打扫。
4.食堂帐务独立，另设会计、出纳。
二、财务管理制度
1.食堂事务长可向学校会计室领取备用金3000元，后勤出纳领取备用金8000元，用于食堂日常开支。
2.食堂购买的各类物品凭票报帐，票据上需有采买签字，证明人签字，交学校总务处审批，方可报帐。
3.大米、面粉、油、干货等储备物资由学校定点采购，与供方建立长期供货合同，货主凭有事务长、炊事班长、总务处签字的发票到会计室结帐，每月结算一次，时间定在每月28日下午。
4.蔬菜类等日常食品或其它添置用具的发票，在第二天报销。
由事务长凭手续齐全的票据到后勤出纳处报前一天的帐务。
5.食堂帐务独立，每月结算一次，由后勤出纳报表。
6.伙委会每月对食堂帐务进行一次审计。
7.非正常上学时间在校就餐的学生，由生活总辅导将情况汇总到后勤出纳和各班主任，费用由班主任收取，在每月底交后勤出纳。
三、采购制度
1.食堂物资采购，由事务长负责，伙委会成员监督。
2.食物采购尽可能招标定点，学校与供货商建立长时段供需关系，并签定合同，以保证食品卫生质量达标，争取食品价格优于市场价。
3.供应商送货到食堂后，由事务长签收，米、油、面粉等干货进保管室，由保管员验收证明，蔬菜等由炊事班长验收证明。
4.学生点心由事务长安排，由糕点房制作或由事务长采购，然后交生活总辅导验收分发。
5.食堂用具添置由事务长提出申请，报总务处审批，由一名伙委会成员协同事务长购买。
四、保管制度
1.保管员为食堂物资保管第一责任人。
2.保管员应及时做好食堂实物帐，如实填写入库单。
3.物资出库时保管员应填写好出库单，并应要求领取人签名。
五、开餐制度
1.按学校开餐时间准时开餐，无特殊情况推迟开餐时间，每次扣食堂整体评价分5分，责任人扣5分。
2.在开餐时间前30分钟，将饭菜等装入餐车，并准备好餐盆、汤盆、汤勺、筷子等到餐车，饭屑碟摆放至餐桌上，餐车统一停放于饭厅前门。
3.开餐时及时检查饭菜数量，及时补充，确保足额供应。