合理的薪酬结构：
1.公平性原则：这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则，包括外部公平、内部公平和相对公平。
2.竞争性原则：企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平。
3.激励性原则：体现按劳按贡献分配的原则。
4.经济性原则：受经济性的制约，员工的薪酬水平，还应联系员工的绩效。
1.比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；为进行薪资调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。
2.薪资调查 ：薪资调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。
薪资调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪资结构对比、不同职位和不同级别的职位薪资数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪资走势分析等。
3.薪资定位：在分析同行业的薪资数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪资水平。
在薪资定位上，可以选择领先策略或跟随策略。
4.薪资结构设计：要综合考虑三个方面的因素：一是其职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。
在工资结构上与其相对应的，分别是职位工资、技能工资、绩效工资。
一.根据业务部门的需要设计符合业务需求的数据库，在形成数据库之前需要充分了解业务需求。
1. 充分理解业务需求。
2. 重视输入输出。
在定义数据库表和字段需求（输入）时，应了解数据产生源和数据流程。
3. 创建数据字典和ER 图表。
二. 设计合理的表结构通常合理的表结构会减少数据冗余，提高数据库的性能。
三.选择合理的索引索引是从数据库中获取数据的最高效方式之一。
四.保证数据完整性数据的完整性非常重要。