1.沟通能力。
为了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力。
2.协调能力。
管理者应该要敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道。
管理者对于情节严重的冲突，要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
3.规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4.决策与执行能力。
管理者经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等。
1.施工员长期工作在施工现场第一线，工作强度相当繁重，而且工作条件与生活条件也相当艰苦，因此必须要有健康的体格、充沛的精力、良好的心态，才能胜任其工作，合理安排自身的工作学习时间。
2.要养成每天写施工日志的习惯，记录每天的施工情况及现场有关数据，总结经验，养成会思考的好习惯。
3.能熟练操作测量仪器，如水准仪、经纬仪、全站仪。
4.进入新工地，要熟悉图纸，吃透图纸，不懂就查图集。
5.每道工序开始前，养成对民工进行技术交底的好习惯，这样就不会盲目施工，做到事前控制避免工人返工，保证施工质量。
6.加强在施工过程中的质量控制，尤其是关键部位，按照施工规范和施工方案要求指导工人的现场操作。
做好一个服装生产小组组长的需注意：
1.办事要公道。
办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。
我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
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2.关心部下。
缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3.目标明确。
目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。
作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4.准确发布命令。
作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5.及时指导。
工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6.需要荣誉。
作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。