1.企业家自我修养低：企业家的自我修养如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。
2.企业文化瞎搞：有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。
3.流程繁琐：有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。
4.沟通渠道不畅：在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。
5.人才流失：有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。
6.效率不高：会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。
成本法转为权益法的处理步骤：
1.确认初始成本明细。
初始成本明细的确定要按照权益法对于成本法初始投资进行处理。
2.确认初始投资成本。
初始投资成本和被投资单位可辨认净资产公允价值份额的较高者即为投资成本。
3.核算公允价值变动份额。
应享有被投资单位可辨认净资产公允价值变动份额，需要区分的是净利润影响、现金股利影响、资本公积影响和资产评估价值影响几个部分。
4.将初始成本明细、初始投资成本、公允价值变动份额的数据提交至被投资单位，在被投资单位确认数据的真实性后即可由成本法转为权益法。
1、人是生产力中最活跃的要素，企业的经营、管理和生产都是由人来完成的，可以分解为一系列相互影响、相互关联的作业活动，在这一过程中为达到预期成果所发生的耗费和投入就是成本，表现在会计上就是工资、原材料、差旅费等诸如此类的支出。
2、要降低成本就必须认真评估每项作业的效率，需要把耗费支出与对应作业相比较，仔细研究每一活动环节。
3、每一个员工的活动可以说是有效的，也可以说是无效的，即使是无效的，成本依然发生，只不过这个成本会变成无效成本。
4、企业要让每一个员工明白成本是如何发生的，每个人都是控制成本的关键。
5、常规的预算控制和指标分析之外，应当设置以人为单位和以作业为单位的成本指标管理体系。
6、集团公司正在开展的全面责任管理和全员绩效考核工作，是一项企业管理的革命，其做法是通过“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核。