做好一个基层管理者，应该具备以下几点：拥有专业的能力：作为一个基层主管，个人的专业能力非常重要，所以基层管理者一定要掌握一定的专业知识和专业技能。

因为只有这样才能直接指导下属去实务工作，才能带领下属的实务工作。

基层主管的专业能力可来源于两个方面，一方面是从书本中获得，另一方面是从实际工作中获得。

拥有管理能力：基层管理者虽然是团队中最基层的管理者，但是其必须具有管理能力。

管理能力是一项综合能力，需要指挥能力、决断能力、沟通协调能力等等。

这种能力的培养更多是通过实践获得，所以基层管理者要想提高这种能力需要不断反思和总结自己的日常工作。

拥有沟通能力：沟通就是疏通彼此的意见，基层主管的沟通主要包括部门内的沟通和跨部门的沟通。

沟通的目的不是为了谁输谁赢，而是为了解决问题，所以管理者在与其它部门沟通 时，一定要以公司利益为前提。

与自己部门的下属进行沟通也是很重要的，作为一个主管，要及时了解和把握下属的工作问题、思想动态、甚至是生活问题。

拥有培养下属的能力：培养下属是一个基层管理者最基本、最重要的工作，教会下属能做事、会做事，是主管的重要职责和主管能力的体现，所以管理者一定要培养下属的能力。

拥有判断能力：所谓的判断能力主要是指工作的判断能 力，这不但是基层主管所应具有的，对于所有工作的人都非常重要。

要具有一个良好的工作判断能力，首先要具有良好的道德品质，其次要具有对自己工作如何去做有一个清晰的判断。

基层主管的这种工作判断能力也是他能力的体现，所以主管要拥有一个好的判断力。

拥有学习能力：如今社会都是一个学习型的社会，当然企业也必须是一个学习型的企业，因此对以每一个社会人也必须是一个学习型的主体。

只有不停的学习，才能更好、更快的进步，才能跟上社会的发展。

作为一个基层主管更要拥有学习能力，否者将会跟不上社会和企业的发展，也将可能会面临着淘汰的危险。