一般绩效与薪酬是联动的，有了考核就需要设计配套的激励措施，如果是做绩效薪酬体系，在正式进行之前需要有个行动计划，就是做这个事的步骤：
1.调研工作：了解企业相关情况、架构、职能、职责，业务流程、企业文化等基础信息，掌握企业的管理基础，人际关系等来判断工作的难度。
2.战前宣贯：需要赢得各级管理层的支持，需要高层支持、中层配合，这不是一个部门、一个人就能做好的事，告诉他们做的必要性和对公司的意义。
3.在做足了管理层思想工作后，需要开全体人员参加的动员会，广而告之，让员工知道要做什么，对他们的意义，需要他们做什么。
4.正式开始变革工作：安排各层级的访谈、和主管沟通确认，体系文件设计、汇报等，这过程中也涉及到很多的细节。
5.总之一点就是清楚绩效薪酬工作的角色定位，要寻求支持和配合，面对质疑、责难，大量的沟通、解释工作是必不可少的。
1.准备配料：500克牛肉馅、200克大葱、8克盐、10克生抽、3克鸡精、0.3克十三香、10克香油、10克花生油、料酒5克、少许胡椒面；
2.将大葱择洗干净，剁成碎末；
3.牛肉剁馅放入盆中，加入生抽、料酒、盐、鸡精、香油，一个方向搅拌均匀，把馅打粘；
4.最后加入大葱末搅拌均匀即可。
新手做服装需要注意以下几点：服装风格定位：决定经营男装，或者女装，要做到头脑要很清楚，不要盲目选择；服装定位，是做品牌，还是做学生服装，还是中老年服装，还是童装，针对所要进货的服装进行市场调查；服装进货：选择一个合理的渠道进货；服装摆放：好的摆设可以吸引更多的客人；服装价格：随时掌握市场行情，价格随市场变化；服装店经营。