管理职能是由管理学家法约尔提出，主要包括计划、组织、领导、控制四大职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。
1.计划职能是指对未来活动进行的一种预先的谋划。
计划职能的主要内容为研究活动条件决策编制计划。
2.组织职能是指为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。
3.领导职能是指管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。
领导职能的主要内容为指挥职能、协调职能、激励职能。
4.控制职能是指保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动。
控制职能的主要内容为拟订标准和寻找偏差以及制定纠偏措施。
价格：价格是计量和评价劳动的社会标准，价格体系合理，是社会经济活动能实现良性循环的一个十分重要的条件；税收：税收是国家取得收入的重要来源，也是国家宏观调控和管理经济重要手段之一； 信贷：信贷是最为灵活、有效的经济杠杆，是银行存款、贷款等信用活动的总称，具体的手段主要有：多贷、少贷、差别利率和贷款期限等；利润：利润把企业的经济利益和职工的经济利益结合起来，促使职工从个人利益的角度去考虑企业的经营及其结果；工资：此经济手段直接涉及到企业和劳动者个人的物质利益，可以调动企业的经营积极性和职工的个人积极性；奖金与罚款：奖金和罚款最重要的是严明，该奖即奖，当罚则罚。
只有如此才能成为有效的管理手段。