管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。
它有三层含义：
1.管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。
2.管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。
由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
3.管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。
但是，仅有先进的科学技术，没有先进的管理水平，没有相应的管理科学的发展，先进的科学技术是无法得到推广和有效运用的。
它的作用也不可能得到充分的发挥，而且还会阻碍社会生产力的提高。
因此，在当代，人们普遍认为，先进的科学技术和先进的管理科学是推动现代社会发展的“两个车轮”，缺一不可。
这一点，已为许多国家的发展经验所证明。
还有人认为，管理是现代社会文明发展的三大支柱之一，它与科学和技术三足鼎立。
19世纪时经济学家特别受欢迎，而20世纪40年代以后，却是管理人才的天下了。
管理是人类不可缺少的重要活动，随着未来社会共同劳动的规模日益扩大，劳动分工协作更加精细，社会化大生产日趋复杂，管理就更加重要了。
组织结构设计必须认真研究企业环境、企业规模、企业战略目标和信息沟通四个方面的影响因素，并与之保持相互衔接和相互协调，究竟主要应考虑哪个因素，应根据企业具体情况而定；
2.根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；
3.为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置；
4.将各个部门组合起来，形成特定的组织结构；
5.根据环境的变化不断调整组织结构。
举例：财务管理方面，预算反映了计划，审计反映了控制等；人力资源管理方面，职业发展规划是计划，绩效考核是控制，组织构架是组织和指挥协调等。