一、专业能力。

作为一个主管，必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。

作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要。

二、管理能力。

管理能力是一项综合能力，需指挥能力、决断能力、沟通协调能力、专业能力、也需要工作分配能力。

管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高管理能力，需要不断的反思日常工作，时常去回顾工作，总结工作。

;三、沟通能力。

所谓沟通，是指疏通彼此的意见。

这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通。

公司是一个整体，部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。

四、培养下属的能力。

作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。

让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。

一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。

;五、工作判断能力。

所谓工作能力本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。

培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者有良好的道德品质，这是工作判断的基础。