要根据管理层次考虑，高层管理管理能力比技术能力重要；基层管理，技术能力比管理能力重要。
管理能力，是指一系统组织管理技能、领导能力等的总称，从根本上说就是提高组织效率的能力。
作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。
技术能力指的是对某项活动，尤其是对涉及方法、流程、程序或者技巧的特定活动的理解程度和熟练程度，主要是如何“处事”。
它涉及的是专业知识和专门领域的分析能力，以及对相关工具和规章政策的熟练应用，大多数职业教育以及在岗培训课程，主要与技术性技能的培养有关。
1.管理人员应该能营造友好的工作氛围，避免公司里出现勾心斗角的情况；
2.管理人员应该严格要求事务执行与系统性管理；
3.优秀的主管要注意强调人性化管理；
4.好的管理人员必须做好长期事务的规划；
5.管理人员应该为员工创造公开和兴奋的氛围；
6.管理人员必须彻底熟悉自己的任务，并且教导员工为这个目标努力；
7.管理人员需要具备正确使用权力的能力；
8.管理人员必须注重用人的方法，用人的长处，容忍或改正员工的缺点；
9.管理人员要能组织指导日常工作；
10.管理人员要能建立合理、通畅的运行体系；
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1.管理人员必须尊重员工表达自我的自由，并对这些意见提出反馈；
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2.管理人员要注意随时了解员工的表现，并且鼓励员工将工作做得更好；
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3.管理人员必须愿意倾听员工的声音，并且能与员工分享管理、分享成果；
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4.管理人员需要经由不断的思考，产生新观念来激励员工。
1.井然有序：条理，有次序，整齐不乱。
形容做某件事有条理。
一般多用于人很多的场合。
整齐而有秩序。
2.有条不紊：形容做事、说话有条有理，丝毫不乱。
3.精兵简政：精简人员，缩减机构。
也比喻精简不必要的东西。
集中群众的智慧，广泛吸收有益的意见，能取得更好的成效。
5.北门之管：表示军事要地或守御重任。